Теория Хаоса из карьера: руководство пользователя

Цель этой статьи заключается в определении основных элементов теории хаоса профессий. Сложность влияет на развитие карьеры представляет собой значительную проблему для традиционных моделей интеллектуального профориентации. Теория хаоса может обеспечить более соответствующее описание карьеры поведение, и теория может быть применена с клиентами в области консультирования. Авторы уделяют особое внимание применению аттрактор концепции карьеры.

**********

Цель этой статьи заключается в определении основных элементов теории хаоса Карьера и продемонстрировать, как эти фундаментальные понятия имеют непосредственное отношение к современной развития карьеры. В ходе этого процесса мы покажем, как мы применили некоторые из этих концепций к консультированию практике и использовать проверенные временем, но редко признаются, способ мышления, с тем чтобы показать, как сложных аспектов теории хаоса могут быть переданы в пользовательском дружественным образом.

Традиционные подходы к вопросам развития карьеры правило, целью понять из основных атрибутов человека, а затем соответствующие этим совместимые или конгруэнтных среды (рабочие места). Повторяющаяся тема в критика традиционных дееспособное лицо окружающей среды моделей таких авторов, как Савицкас и Бейкер (в печати); Krumboltz (1979); Митчелл, Левин и Krumboltz (1999); Vondracek, Лернер, и Шуленбург (1986); и Великого поста, Браун, и Хакетт (1996) является то, что человек и окружающей средой характеризуется в черта-ориентированных понятий (например, Dawis

Арнольд особо подчеркнуто проблемы, заметив, что концепция согласовании (1997) счетов JL Голландии теории лишь 1% до 4% дисперсии мера результата. Он предложил 14 проблем, связанных с теорией, в том числе недостаточной концепции человека и окружающей среды, недостаточное измерения состояния окружающей среды, а также тот факт, что работа среде все чаще требуют многообразии и разнообразии, что рабочие места постоянно меняются ..

Некоторые из ведущих профессиональной психологии (например, Митчелл и др.., 1999; Прайор

Карьера теоретики проявляют все больший интерес в подходах, которые характеризуют человека и окружающей среды в более сложных и динамичных условиях, чем традиционные подходы лицо окружающей среды. Vondracek и др.. (1986) обратил внимание на множество ситуативных факторов в развитии карьеры. Митчелл и др.. (1999) исследовал роль незапланированных событий при выборе карьеры. Паттон и Мак-Магон (1999) использовали системное мышление, чтобы проиллюстрировать комплексной взаимозависимости многомерного воздействия на физических лиц карьеры принятия решений. Савицкас (1997) обратили внимание на возможности людей на изменения и творчество в деле разработки карьера. В качестве расширения такого мышления, мы поставим вопрос, что концептуальная основа карьеры мог бы включить последовательно такие новые идеи, как сложность, изменения и шанс? "

В последнее время некоторые авторы (например, Блоха, 1999; Drodge, 2002; Прайор

Этот пример включает также рекурсивности - одна переменная влияет еще один, который, в свою очередь влияет на первой, и так далее. Теория хаоса (Gleick, 1988; Стюарт, 1989) представляет собой счет рекурсивного применения нескольких нелинейных уравнений поведения системы, в результате чего элементы устойчивости и восприимчивости к внезапного и резкого изменения в то же время. Кроме того, хаотических систем отображения других характеристик, таких как отсутствие предсказуемости на микро-уровне, и в то же время, казалось бы определенную стабильность на макроэкономическом уровне. Кроме того, их нелинейный характер означает, что незначительные события могут иметь несоразмерные результатов в системе. Такие идеи проникают многих областях современной науки. Приведу лишь один пример из Peacocke (2000), "[W] е знаю, через основные события в области теоретической биологии и физической биохимии, что это взаимодействие случая и закона, который позволяет материи Вселенной являются само-творчески новых форм организации "(стр. 44) ..

Теория хаоса описывает ряд особенностей поведения сложных системы, что многие социальных наук выявили в своих областях исследования. Например, в социальной психологии, Arrow, МакГрат и Berdahl (2000) были описаны очень подробно, как принципы теории хаоса обеспечить убедительные счет малых группового поведения. Они обратили внимание как теория хаоса может предоставить полезную информацию в развитие команды, как возникает конфликт в коллективе, и, как команды адаптироваться к изменениям. В литературе по менеджменту, Stacey, Гриффин, и Шоу (2000) представил теории хаоса как способ рассмотреть изменения, творчества и кризис в организациях. Они обратили внимание, как традиционные подходы систем в теории управления, концептуально и практически недостатки в подходе и объем, и почему теория хаоса обеспечивает более полный отчет о человеческом поведении в организации и поведения самих организаций. Теория хаоса подходов к консультированию были применены в психоанализ (Ван Eenwyk, 1991) и в семейной терапии (Чубб, 1990).

В самом деле, карьеру консультантов уже перед реалиями двадцать первого века развития карьеры, в том числе последствия сложности, случайности, и изменения, со своими клиентами. Теория хаоса может служить теоретической основой для карьеры практики консультирования и концептуальных рамок, в которых дальнейший прогресс консультации могут быть сделаны.

Консультирование по вопросам карьеры и прогноз

Предпосылкой для принятия подхода теории хаоса должна принять, что развитие карьеры могут быть самые различные влияния, многие, если не все из которых постоянно меняются с разной скоростью и в разной степени. Иными словами, развитие карьеры и влияния на нее являются очень сложными. Кроме того, все шире признается, что карьера поведение зависит от незапланированных и случайных событий гораздо более значительной степени, чем это было обычно признается (например, светлая, 2003; Брайт, Прайор,

Как Савицкас (1997) сказал: "работа карьеру консультанта это видеть жизнь в перспективе, чтобы продлить жизнь темы в будущее" (стр. 14) ..

Похищение и связи

Трудность для консультантов и клиентов захватить некоторые из основных понятий теории хаоса не следует недооценивать. Кроме того, теория хаоса признает конечность и, следовательно, и пределы, возможности человеческого понимания. Как представляется, это противоречит чаяниям многое предыдущих науки, которая подчеркнула, по-видимому безграничной способности человека к исследованиям, понимать и управлять миром, и вещи в нем. Различные попытки писателей в консультации поле (например, Amundson, 2003b; Гавриил, 2000; Белый

В отличие от традиционных форм мышления, абдуктивным рассуждения не является линейным, а боковые, это касается структуры и отношения, и признает, что все знания, вызывает сомнение и пересмотр и открыты для интерпретации с различных точек зрения. Очень часто аналогичные по форме, такие как методы, основанные на метафоры и мифы. Герцог (1994) был одним из первых исследователей утверждают, что теория хаоса может быть с пользой применен в психологии, указав, что его применение может быть аналогичным, и метафорический характер. После это приведет, мы предлагать следующие виньетка, чтобы проиллюстрировать некоторые основные понятия теории хаоса Карьера ..

Шарики пинг-понга и Щенки: абдуктивного Иллюстрация из хаоса Теория Карьера

Представьте, что вы находитесь в комнате наедине с мячом для пинг-понга. Если постоянно уронить мяч от пояса, вы можете быть уверены правильно предсказывают, что она упадет на землю где-то под ногами. Мы называем это Сценарий 1.

Однако предположим, что в настоящее время стремится щенка шар-чеканка в комнате с вами, а также о том, что сильный электрический вентилятор принесли в комнату, положил рядом с вами, и включается. Теперь, когда вы отказаться от пинг-понг мячом, как некоторые вы можете быть, шарик рядом с ногами? Предположительно гораздо менее определенные, так как щенок может поймать его или вентилятор может взорвать его с курса. Мы называем это Сценарий 2.

Теперь предположим, что есть пакет энергичных щенков в комнате, и ряд электрических вентиляторов, кто-то открыл окно и воет буря дует, и, кроме того, вы теперь обязаны встать на беговую дорожку электрического запрограммирован случайно изменить свое скорость! Теперь, когда вы уронить мяч, как Вы уверены в том, что он будет землю рядом с ногами? Действительно, как Вы уверены в каких-либо предсказания о том, где мяч может в конечном итоге? Мы называем этот сценарий 3.

В сценарии 1, система является очень предсказуемым по двум причинам. Во-первых, человека и среды достаточно статической и неизменной. Во-вторых, Есть нет незапланированных событий помешал. По сути, это мир характеризуется традиционной модели человеко-среды для развития карьеры, таких, как Л. Голландии (1997).

В сценарии 2, существует широкий спектр переменных с того щенка и электрический вентилятор, но мы, вероятно, до сих пор уверены, работа через большинство возможных результатов. С точки зрения развития карьеры, это не отличаются от механизмов, таких как Gottfredson в (1981), в которой пол, престиж и интересы характеризуются как ключевые влияет на выбор карьеры. В "зоне приемлемых альтернатив," есть ограничения влияния случайностей (Chen, 2002).

В сценарии 3, Есть много различных фактора: Каждый щенок имеет ум свой, на беговой дорожке случайно запрограммирован воздуха затруднено из-за различных вентиляторов дует, и штормовой ветер силой извне не все объединить, чтобы посрамить наши попытки на прогнозирование, где мяч пойдет. Такой сценарий ближе по духу широкий спектр влияний определенных Krumboltz (1998) и др. Пост. (1996). Этот сценарий также напоминает типа сложных динамических систем, которые могут быть также учтены в теории хаоса (Прайор

Например, если шторм утих, можно мяч будет взорван из комнаты, или собака с мячом во рту может бежать через открытое окно. Если любая из этих произошло, динамика системы будет радикально изменена. Либо надо было бы найти нечто иное, чем мяч падение или идти за мяч (и щенок) ..

Стейси и др.. (2000) утверждал, что хаотические системы предсказуемы на глобальном или макроуровне, но только в качественном отношении. В краткосрочной перспективе, по их мнению, короткие расстояния, на микро-уровне прогнозов, можно будет, но это будет практически не влияет на долгосрочные прогнозы. В сценарии 3, с тем чтобы сделать точные прогнозы на большие расстояния, было бы необходимо, чтобы измерить влияние каждого мелкий ремонт в исходное состояние человека, беговая дорожка, поклонники, за пределами погоды, и те досадные щенков! Число возможных путей, что все эти состояния могут меняться - и каким образом они могут взаимодействовать - делает его нецелесообразным и, вероятно, невозможно записать. Стрелка и др.. (2000) утверждал, что хаос подходы к прогнозированию различаются три важнейших отношениях отличаются от "позитивистски упрощенный аналитического" подхода:

1. Функционирование системы наблюдается во всей ее полноте, а не с точки зрения направленности эффектов причинной конкретных индивидуальных особенностей.

2. Правил и принципов, регулирующих взаимодействие индивидуальных особенностей исследованы, а не пытаются предсказать точные значения конкретных переменных.

3. Центре внимания на том, как изменения в системе с течением времени - его траектория - и не "средний" уровень определенных переменных во времени.

В литературе, развитие карьеры, существуют доказательства того, что непредсказуемость жизненного опыта делает путей влияния карьеры. Например, Моррисон (1994) обнаружили, что группы людей с одинаковыми кодами Голландия разошлись в их карьеры с течением времени в пути, которые не были предсказуемыми от первоначального описания их типов Голландии. Яркие, Прайор, Wilkenfield и др.. (В печати) установлено, что 70% из большой выборки студентов сообщили, что их карьера, значительно повлияли на незапланированные события. Эти мероприятия варьировались от незапланированных совещаний по болезни на сообщения от Бога.

Таким образом, то, что мы описали в аналогии мяча для пинг-понга является сложным и хаотической системы, поскольку она содержит ключевые элементы хаотических систем: сложность, появление, нелинейность, непредсказуемость, фазовые сдвиги и аттракторов. В оставшейся части этой статьи, мы отмечаем, как эти хаотические элементы относятся к карьере поведения и предложить, каким образом они могут быть использованы в консультации.

Сложность и профориентации

Карьера находятся под влиянием родителей, социальных и экологических условий, пола, возраста, политических и экономических условиях, интересы, способности, географии и многих других мероприятий (Паттон

Упор здесь делается на понимании процессов и влияет и каким образом они формируются и продолжают формировать опыт отдельных лиц в мире. Повествовательная методы консультирования подчеркнуть ту роль, истории, и строительство в понимании карьеры (Amundson, 2003a; Савицкас, 1997). Повествовательная служит средством для понимания мотива процессов в карьере человека. В центре внимания интересы - как они понимаются в выводе слова из "между-время", - такие, как описывается Савицкас (2005), в котором он описал карьеры строительства в следующих выражениях: "[I] ndividuals построить свою карьеру введения смысл их профессионального поведения и профессиональной опыт "(стр. 43). Савицкас утверждал, что конструктивистский консультации фокусируется не на человека или окружающую среду дееспособное лицо окружающей среды, а на "----" (например, серии тире), которые составляют 1 карьеры. Такой подход полностью согласуется с акцентом теории хаоса на понимание процессов и закономерностей в карьере, а не об определении или прогнозирования стабильной переменные, как результаты ..

Сложность влияет на карьеру консультантов по вопросам карьеры оповещения о необходимости избегать традиционных подходов к ищет причины или пытаются объяснить поведение с точки зрения один фактор, влияющий на еще один фактор. Скорее, консультанты должны смотреть на каждого клиента в том, что клиент полностью, а затем помочь клиенту понять закономерности и процессы в его или ее жизни. Консультанты не должны пытаться "сузить" разговоры лишь "карьеру связанные" темы. Клиенты должны быть призвал задуматься о многих различных аспектов их жизни, например, их семейные обстоятельства, их детства, их увлечениях, их чтение, и ключевых событий и трагедий, а также о более общих экологических факторов, таких, как глобальные политические вопросы и проблемы. Клиенты следует поощрять восстановить контекстуальных факторов, вспоминая предыдущие решения карьеры. Методы работы с клиентами с помощью этих методов можно найти в Яркие и Прайор (2003) и Прайор и Bright (2005).

Появление и профориентации

По сути, появление является процессом, который работает в обратном направлении, чтобы редукционизма (Morowitz, 2002). Последний, традиционный научный подход заключается в поиске более узкие, более точные объяснения поведения с точки зрения характера учредительных агентов системы. Проблема всегда глядя на более мелкую различия в том, что взаимодействие компонентов можно пренебречь. В спорте, например, команда чемпионов не то же самое, как команде в финальном матче. Команды имеют свойства сверх общей квалификации и производительности отдельных игроков. Работа в команде, боевой дух, комбинации ходов, стратегии игры, и так далее не могут быть объяснены конкретные сведения по каждому конкретного члена команды. Как Полкингхорн (2000) отметил о науке в целом, "Есть два уровня описания. Один из них энергии и по кускам. Других охватывает всю систему и модель" (стр. 135).

Появление включает подойдя уровне или более доступно для поиска моделей поведения, как представляется, возникают из-за сложности. Безусловно, такой подход представляется, не имеют научной точностью измерений, часто заявляют в редукционистских подходов и форм описания, как правило, качественные, такие, как рассказ, аналогии и метафоры. В своей работе основное внимание становится описать поведение системы, таким образом, являются значимыми для клиентов на нынешнем этапе и понимание себя, а не пытаться "гвоздь" сущность человека или заключение долгосрочных прогнозов. Преследуя эту цель, консультантов по вопросам карьеры признать ограниченность своих знаний, в том, что они никогда не могут в полной мере знать, что влияет на человека или как этот человек будет отвечать в будущем. Тем не менее, консультантов по вопросам карьеры можно попытаться определить некоторые из возникающих моделей поведения и связать с событиями прошлого карьеры. Таким образом, клиенты могут прийти к более глубокому пониманию того, как их жизнь история разворачивается, а это в свою очередь, может предоставлять им какие-нибудь идеи для будущей разведки карьеру ..

Превращение в процессе консультирования по существу имеет смысл прошлого поведения клиента с точки зрения темы, рассказы, заботы и непредсказуемый характер спектр влияний в прошлом. Роль советников в этом процессе, чтобы помочь своим клиентам, чтобы понять их поведение карьеру и выделить ряд воздействий, в том числе случайно, на их карьеру. Затем, методы капитализации на некоторые из этих влияний, события и темы могут быть разработаны с клиентом (например, Krumboltz

Нелинейность и профориентации

Как И. Голландии (1995) показали, нелинейные уравнения предотвратить описания поведения с точки зрения агрегатов или средние, потому что очень малые изменения входных переменных может привести к драматическим изменениям на выходе. В этом заключается суть нелинейности: Существует несоответствие между потенциальными изменения в одной части сложной системы и ее последующее влияние в другой части системы. Strogatz (2003) утверждал, что большинство вещей в природе являются нелинейными, а линейных уравнений, как правило, описывают идеализированной ситуации (например, кто-то снижается Пинг-понг мячом в отсутствие каких-либо осложняющих факторов, как щенки и вентиляторы). Strogatz утверждал, что "все основные нерешенные проблемы в области науки от сознания к раку коллективного безумия экономики не является линейной" (стр. 182). В нелинейных системах, таких как продвижение по службе поведения, небольшие, казалось бы, тривиальные события могут иметь значительные последствия карьеры. Например, молодой инженер, работавший в строительной компании есть один больной выходной день в первые 2 года, что он с этой компанией.

Тем не менее, это день, срочные зарубежные совещание по проекту проводится. Команда собрана из участников совещания, а через несколько дней отправляется на работу над проектом. Впоследствии проект является большим успехом, и всех тех, в команде продвигаются вперед наших больных незначительно, но, конечно, несчастный, молодой инженер, который пропустил только один заседании ..

Мемон (1999) рекомендовал клиентам будет предложено напомнить всем, как ни тривиально, когда целью является получить полное представление о прошлых событий, потому что это, казалось бы, тривиальные, которые могут пролить свет на значительные последующие события. Савицкас (1997) рекомендовал, чтобы консультанты внимательно прислушиваться к языку, используемые клиентами, потому что язык может выявить важную информацию об их интересов и, следовательно, каким образом они могут вести себя в будущем. В теории хаоса, будущее концепцию принципиально не как какое-то место или время на горизонте, а, скорее, будущее в основном следующей мысли человека, слово или действие. Кроме того, нелинейность напоминает советнику, что мероприятия не должны быть большие, длинные или болезненные для осуществления изменений в карьере клиента. Нелинейность означает, что одно слово может быть достаточным для осуществления перемен. Например, один из авторов этой статьи было 14 лет, когда после раздражает его школьный учитель испанского языка через классе проступок, он был наказан, с учителем говорить ", когда вы идете в университет не сможет так поступать ". Если бы учитель сказал: "если вы идете в университет," было бы не принесли ожидаемых результатов.

Непредсказуемость и профориентации

С точки зрения развития карьеры, случайных событий могут и часто оказывают значительное влияние на карьеру человека (например, светлая, Прайор,

Помогая клиентам понять, носит неопределенный характер карьеры безусловно, может быть проблемой. Во-первых, ожидания клиентов по профориентации обычно включают некоторое представление о советник сужения широкий спектр возможных мер или работы в управляемой несколько вариантов, и, следовательно, тем самым, снижая неопределенность будущего. Следовательно, попытки советник, чтобы увеличить или подчеркнуть высокий уровень неопределенности в жизни может быть выполнено с активным сопротивлением или пессимистический фатализм. Во-вторых, когда клиенты думают о случайных событиях, они стремятся привлечь к виду ситуации, в которых они имеют мало или не может контролировать после события, например, вследствие травмы в дорожно-транспортное происшествие требует месяц в больнице. Как правило, клиент не считает, что события, в которых он или она имеет большой свободой действий в отношении результатов, таких, как неожиданно встретить кого-нибудь на стороне, которая предполагает, что клиент связаться с ним или на работе на следующей неделе, чтобы обсудить работу возможность. В таком случае, клиент имеет гораздо больше полномочий по поводу того, чтобы заработать на этом событии путем назначения или не делать это, игнорируя приглашения ..

С другой стороны, обсуждение случайностей в жизни клиента, часто могут служить для отдыха его или ее и удалить добровольном бремени, что некоторые клиенты нести представить всю их карьеру решений и истории в строго рационально. Когда клиенты представляют свои истории в рациональном смысле, они очень часто с видом или игнорирование случайных событий, а также возможность может быть потеряна для обсуждения стратегий для стимулирования будущих позитивных событий случайно.

Консультанты могут быть заданы вопросы о незапланированных и непредсказуемых событий, когда просят своих клиентов о своем прошлом. Они могут нормализовать случайных событий, приводя статистические данные, которые показывают, что большинство людей сообщают, что вероятность события сыграли важную роль в их жизни. Более того, они могут работать с клиентами с целью разработки стратегий, извлечь выгоду из случайных событий в будущем (Прайор

Фаз и профориентации

В сценарии, представленные ранее, небольшое изменение в поведении одного из вентиляторов может взорвали мяч вышел из комнаты. Это может изменить динамику системы радикально. Функции системы, поведение человека, может измениться при исследовании гравитации для поиска мяча для пинг-понга. Точно так же в карьере, люди могут претерпевать радикальные изменения в карьере направлении. Иногда это вызвано значительным внешние события, например тяжелых травм на рабочем месте. Кроме того, она может быть более тонким: Когда работник присутствовал бесчисленные бессмысленные совещания, ранее, а затем вызывается присутствовать еще один, может быть "переломный момент", что провоцирует работника уйти в отставку.

Использование аттракторами профориентации

Подобно тому, как одну вакансию в конкретной организации можно рассматривать как единый комплекс взаимосвязанных влияет или ограничений (в системе), так же, работа лица истории, или карьеру, можно рассматривать как более сложные системы. Согласно теории хаоса, общей темой является структур в рамках модели (Кауфман, 1995). Понимание того, как такие модели на различных уровнях общности и сложности функций привело к принятию математическое понятие "аттрактор" в рамках теории хаоса.

Аттракторов являются описания ограничений на функционирование системы. Они называются аттракторов, поскольку они влияют на поведение, нарисовав ее, в частности, направления или ограничения на поведение в некотором роде. Четыре основных типов аттракторов являются общепризнанными в теории хаоса.

Точка аттрактора и профориентации

Простейшим является точкой аттрактора. Дело в аттрактор описывает поведение, когда рассматриваемый объект (вещь или человека) притягивается к одной конкретной вещи или точки. В сценарии 1, этаж прямо под точка аттрактора мяча для пинг-понга: мяч падает прямо на землю, когда упали (в отсутствие каких-либо осложняющих влияний). В карьере условиях, точка аттрактора может быть конкретной профессиональной цели - такие, как повышение до следующего уровня в корпорации. Точка аттракторов обычно происходят, когда человек или другие агентства местах искусственные ограничения на поведение человека. Лицо окружающей среды подходят модели карьеры принятия решений (например, Dawis

Консультанты должны признать, сильные и слабые стороны поведения целеполагания. Цели были доказавших свою эффективность в мотивации поведения, однако Ланди (1989) указал, что доказательств для постановки целей была намного сильнее в лабораторных условиях, чем при применении в реальной жизни настройки из-за сложной и непредсказуемой природы мира. Консультанты должны быть аварийными для самоограничения поведение характерно установление слишком узкая или нереальные цели и стимулировать клиентов к разработке стратегии устойчивости или страховых полисов для решения непредвиденных будущих событий, которые препятствуют их достижению своей цели. Кроме того, проверка реальности об истинном значении цель рекомендованных действий (Гелатт, 1991).

Маятник аттрактора и профориентации

Вторая форма аттрактора называется маятник аттрактор. Маятника аттрактор ограничивает поведение регулярной, предсказуемой. Поведение может перемещаться из одной крайности до середины и далее на противоположную крайность. Поведение затем переходит обратно к середине и прямо навстречу в исходное положение. Поведение регулярно, неизменной и определяется. Маятник аттракторов можно наблюдать в карьере поведения клиентов, которые разрываются между двумя вариантами карьеры. Они постепенно наращивать свою решимость следовать один курс действий, а затем это определение постепенно отступает в нерешительности, а затем в намерении следовать альтернативный курс действий. В свою очередь, в силу этого намерения убывает обратно в нерешительности и в конечном итоге обратно через к убеждению, следить за первый курс. Маятник аттракторов являются отражением значительных ограничений навязывается карьеры поведения, либо самостоятельно ограниченный или слишком узкого мышления, или какой-либо внешних факторов, таких, как давление со стороны семьи, чтобы изучать медицину в сочетании с личной заинтересованности, чтобы продолжить психологии.

Маятника аттрактор можно увидеть в клиентов, проводить жесткую и крайне убеждений. Такое мышление, как правило, препятствием на пути эффективного мышления и, следовательно, предотвращает знаниями и генерации решений. Консультанты должны поощрять клиентов для рассмотрения вопросов с различных точек зрения, и, таким образом, клиенты ценят, что проблема скорее всего, не сводится к простой или / или сценарий (Amundson, 2003a). Клиенты во власти маятника мышление редко будет способен генерировать беспроигрышных сценариев, и, кроме того, решения, что нынешние "баланс" в качестве желаемого результата может быть отягчающим положение, пытаясь остановить маятника в нижней точке!

Тора аттрактора и профориентации

Третья форма аттрактора называется тор аттрактор. Тора аттрактор описывает поведение, которое является более сложным, но которая до сих пор ограничивалась, и повторять. Клиент может показаться, что своей работой хорошо описывается это аттрактор. Например, крытый nurseryperson производит растений в помещении круглый год. Он или она следующим процедур в плане посадки, питание, уборка урожая, продажа растений. Этот человек может увидеть его или ее мир предсказуемым и повторяющимся, однако, он или она ставит искусственные ограничения на бизнес, как способ победить присущей непредсказуемости: погода. Хотя nurseryperson пошел на все, чтобы свести к минимуму непредсказуемости, он не может быть изъята и занимает всего лишь градом разорвать теплице или болезни опустошают культур. Таким же образом, многие люди выражают чувство скуки или разочарование, что они видят, как бесконечные рутины. Размышляя о своей работе в этих ограниченных условиях, тем не менее, они могут быть с видом возможности и возможности для изменения ..

Это аттрактор может быть труднее определить среди клиентов и самое трудное, чтобы продемонстрировать клиентам, потому что на кажущуюся сложность ее деятельности служит для маскировки своего в конечном счете, ограниченных характер. Таким образом, клиенты могут считать свою карьеру в качестве изменения и разнообразны и в то же время чувство или пустое застрял в колее (Кови, 2004). Обращается с призывом к творчеству, неопределенность, и дальнейшие изменения, как следует из теории хаоса, может быть истолковано как больше того же самого и, следовательно, могут быть отклонены. Задача здесь заключается в выявлении плановый характер карьеру построил со стороны клиента и показать, как все возможности в рамках этой структуры могут быть в конечном итоге предполагалось. Как следствие, отсутствие задачи могут быть подвержены и поняты. Клиенты могут, то необходимо быть оспорены по поводу препятствий и трудностей, которые они предъявляют о проведении фазового изменения в их жизни (Amundson, 2003b). На данный момент вопросы, цели, значение, вклад, и страсть, возможно, потребуется быть поднят, и они сталкиваются в качестве движущей силы мотивации личностные изменения клиента ..

Странного аттрактора и профориентации

Странный аттрактор аттрактор, который обычно характеризует хаос моделей. Кроме того, это самый сложный и противоречащий здравому смыслу. Странные аттракторы, на одном уровне, как представляется, каких-либо ограничений или правил, регулирующих их динамики. В самом деле, это может показаться, что Есть нет структур и отношений между их элементами. В этом смысле они являются хаотическими, однако с течением времени и если его рассматривать с соответствующей точки зрения, картина, хотя и чрезвычайно сложный, можно различить. Он характеризуется как никогда повторять, но автомодельной. Выявлению и оценке psychometrically навыки и черты лица являются примерами таких моделей. Тем не менее, психологов ограничения в прогнозировании поведения на конкретные особенности будущего времени с такой оценке результатов может быть обусловлена как же, если не больше присущи изменчивость отдельных лиц как на технические ограничения измерительных приборов.

Изменения и непредсказуемости констант в странный аттрактор. Минута изменения в начальных состояний может привести к глубокой нелинейных изменений в поведении аттрактор. Кроме того, странный аттрактор можно перенастроить на радикально другой аттрактор непредсказуемо и неожиданно. В консультации условия, понимая, странный аттрактор клиента во всей ее сложности, устойчивости и уязвимости помогут как консультант и клиент понимать их текущие и поведения в прошлом, и поможет подготовить клиента для своего будущего путешествия. Консультанты все чаще используют мифы, вид карт, фильмов, метафоры, модель идентификации, и клиент журнала, наряду с описательной стратегии терапии, рекомендуем клиентам изучить порядок и беспорядок о своем опыте.

Для клиентов, целью консультаций является, чтобы получить удовлетворение от своей карьеры, во всех их сложности. Признав, по существу, непредсказуемых природе своей карьеры на микро-уровне, и как эта непредсказуемость может привести к возможности на макроуровне, клиенты могут приступить к разработке стратегий по борьбе с изменениями и неопределенности в работе. Такие стратегии могут быть риск-стратегии минимизации или более позитивные стратегии обнять и процветают на шанс и неопределенности (Прайор

Мак-Кей, светлая, и Прайор (в печати) недавно сравнил традиционные черты сопоставление подходов к профориентации с подхода, теории хаоса. Клиенты были распределены между группами, традиционные, хаотические и групп, подождите-контрольного списка. Итоговый меры были использованы для оценки такие переменные, как удовлетворение, самоэффективность, карьера разведки и иррациональное карьеры связанных убеждения до, после и через 1 месяц после консультации. Хаотических подход оказался равным или превосходят традиционные консультации и в контрольной группе на всех этих мер. Мы пришли к выводу, что подходы использованием теории хаоса, которые подчеркивают неопределенность, постоянные изменения и адаптации имеют законную роль в профориентации и может быть более подходящим и лучше, чем получили более традиционные, статичные, согласования подходов.

Заключение

В этой статье мы попытались указать сумму потенциальной теории хаоса профессий (Прайор

Ссылки

Амундсон, Н. Е. (2003a). Активное участие: Усиление процесса профориентации. Связь Ричмонде, Британская Колумбия, Канада: Ergon.

Амундсон, Н. Е. (2003b). Физики жизни. Связь Ричмонде, Британская Columiba, Канада: Ergon.

Арнольд, J. (2004) конгруэнц-проблема в теории Джона Голландии профессионального решения. Журнал производственной и организационной психологии, 77, 95-113.

Стрелка, H., McGrath, J.,

Assouline, М.,

Бейтсон, Г. (1979). Разум и природа: необходимое единство. Нью-Йорк: Даттон.

Блоха, Д. П. (1999, апрель). Хаос, соединения и душа работы: вдохновил лидера. Духовность, лидерство

Яркий, J. (2003). Должен ли я остаться или должен я идти? Как сделать что важное решение двигаться работу. Лондон: Пирсона.

Яркий, J.,

Яркий, J. Е. Х., Прайор, Р. Г. Л.,

Яркий, Дж. Э., Прайор, RGL, Wilkenfeld, S.,

Chen, C. (2002). Интеграция понятие случайности в развитии карьеры. В 2002 Наткон документы (национальные консультации по вопросам развития карьеры). Оттава, Онтарио, Канада: Канада правам развития людских ресурсов. Проверено 1 апреля 2004, от <a target="_blank" href="http://www.contactpoint.ca/" rel="nofollow"> http://www.contactpoint.ca/ </ A>

Чубб, H. (1990). Глядя на системы, процесса. Семья процесса, 29 (2), 169-175.

Кови, С. Р. (2004). Восьмая привычка: От эффективности к величию. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Dawis, Р. В.,

Drodge, Е. Н. (2002). Консультирование по вопросам карьеры, в месте слияния науки сложности и новую карьеру. M @ п @ лом, 5, 49-62.

Даффи, J. A. (2000). Применение теории хаоса в карьере платовидной работника. Журнал консультирования по вопросам трудоустройства, 37, 229-237.

Герцог, М. П. (1994). Теория хаоса и психологии: семь предложений. Генетическое, социальное,

Габриэль, Ю. (2000). Storytelling в организациях: факты, фикции и фантазии. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Гелатт, H. B. (1991). Creative принятия решения: использование положительных неопределенности. Лос-Альтос, штат Калифорния: Крисп.

Gleick, J. (1988). Хаос: изготовление новой науки. Лондон: Уильям Heinemann.

Gottfredson, Л. С. (1981). Ограничения и компромисс: теория развития профессиональных устремлений. Журнал психолог-консультант, 28, 545-579.

Голландия, J. H. (1995). Скрытые порядка: как создает сложности адаптации. Cambridge, MA: Персей книги.

Голландия, J. Л. (1997). Создание профессионального выбора: теории личности и профессиональной рабочей среды (третье издание). Одесса, FL: Психологические оценке ресурсов.

Kauffman, S. (1995). Дома во вселенной: поиск законов самоорганизации и сложности. Оксфорд, Великобритания, Oxford University Press.

Krumboltz, J. D. (1979). Социальное обучение теории выбора профессии. В А. М. Митчелл, Г. B. Jones,

Krumboltz, J. D. (1998). Интуиция не является счастливым. Журнал психолог-консультант, 45, 390-392.

Krumboltz, J. D.,

Ланди, Ф. (1989). Психология работы поведения. Pacific Grove, CA: Brooks / Кол.

Пост, Р. В., Браун, С. Д.,

Мак-Кей, H., светлая J. Е. Х.,

Мемон, A. (1999). Собеседование свидетелей: когнитивных интервью. В А. Мемон

Митчелл, К. Е., Левин, А. С.,

Morowitz, HJ (2002) появление все: как мир стал сложным. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Моррисон, Р. F. (1994). Биографических приложений в карьере развития научных исследований и практики. В Г. С. Стокса М. Д. Мамфорд,

Osipow, С. H. (1973). Теории развития карьеры (2-е изд.). Нью-Йорк: Appleton-Century-Крофтс.

Паттон, W.,

Peacocke, A. (2000). Disguided другу: дарвинизм и божественность. В деле R. Станнард (ред.), Бога за двадцать первого века (стр. 43-46). Филадельфия: Пресс-Темплтона.

Полкингхорн, J. (2000). Более тела? В деле R. Станнард (ред.), Бога за двадцать первого века (стр. 134-136). Филадельфия: Пресс-Темплтона.

Прайор, Р. Г. Л.,

Прайор, Р. Г. Л.,

Прайор, Р. Г. Л.,

Прайор, Р. Г. Л.,

Савицкас, М. Л. (1997). Духа в профориентации: Развитие самостоятельного заполнения по работе. В D. Блоха

Савицкас, М. Л. (2005). Теория и практика строительства карьеры. В деле R. В. Поста

Савицкас, М. Л.,

Stacey, Р. Д., Гриффин, Д.,

Стюарт, И. (1989). Ли Бог играет в кости: Математика хаоса. Оксфорд, Великобритания: Blackwell.

Strogatz, S. (2003). Sync: новые науки спонтанного порядка. Нью-Йорк: Hyperion книги.

Super, Д. Е. (1990). Продолжительность жизни, жизненным пространством подход к вопросам развития карьеры. В D. Браун

Транберг, М., Слейн, S.,

Ван Eenwyk, J. R. (1991). Архетипы: странных аттракторов психики. Журнал аналитической психологии, 36 (1), 1-25.

Vondracek, Ф. В., Лернер, Р. М.,

Белый, М.,

Уильямс, EN, Soeprapto Е., как К. Touradji П., Гесс, S.,

Молодые Г. Токарь, Д. М.,

Джим EH Яркий и Роберт Прайор-GL, факультет психологии, Университет Нового Южного Уэльса. Авторы выражают благодарность своим коллегам и клиентам профессиональное создание Центра которые стимулировали их мышление в этой области. Кроме того, в уровне магистратуры студенты в организационной психологии оказали помощь в проведении карьеры связанных хаос исследование в Университете Нового Южного Уэльса. Это исследование было поддержано Университета Нового Южного Уэльса факультет Исследовательская программа грантов. Переписка по этой статье, должны быть адресованы Джим EH Брайт, факультет психологии, Университет Нового Южного Уэльса, Сидней, NSW 2052, Австралия (адрес электронной почты: <A HREF = "mailto: j.bright @ unsw.edu.au" > j.bright @ <unsw.edu.au />).