Введение специального выпуска - консультирование по вопросам карьеры в следующем десятилетии
В ознаменование 90-летия Национальной Ассоциации по развитию карьеры и предвидеть свое столетие, этот специальный выпуск посвящен 9 анализ сильных профессии консультации по вопросам карьеры, слабости, возможности и угрозы (SWOT). На основе SWOT анализа и использования методологии объясняется в этой вводной статьи, авторы настоящей цели и стратегии для продвижения профессии в следующем десятилетии. Специальный выпуск заканчивается "анализ анализ", который рассматривает и объединяет авторов рекомендаций и предложений для построения будущего этой профессии.
**********
В 2003 году исполняется 90-летию Национальной ассоциации развития карьеры (NCDA). В ознаменование этого события и прогнозировать NCDA столетия, авторы в этом специальном выпуске рассмотреть вопрос о профессии консультации по вопросам карьеры может быть достигнуто в ближайшие годы. Авторы систематически построить и рассмотреть альтернативные взгляды на профессию консультации по вопросам карьеры в следующем десятилетии. Авторов были отобраны из редколлегии Том 50 по развитию карьеры Ежеквартально представлять группы аналитиков, которые представляют широкий спектр опыта, специальных знаний, а также участие в профориентации. Они осмотрели внутренние сильные и слабые стороны профессии консультации по вопросам карьеры, а также внешних возможностей и угроз, которыми она сталкивается. Этот анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), направлены на повышение осведомленности о проблемах, с которыми сталкиваются консультантов по вопросам карьеры и выявления возможностей для продвижения профессии. Аналитики было предложено использовать свои выводы построить видение будущего профессии консультации по вопросам карьеры и набор целей и стратегий, которые могли бы двигаться профессии в направлении этого видения.
Различных фьючерсов, что они себе может вызвать дискуссии и обсуждения, которые служат ориентиром при разработке профессии. Хотя SWOT анализ, как правило, проводятся группами или комитетами, авторы в этом вопросе работал только при построении своих представлений о том, что консультации по вопросам карьеры может стать в следующем десятилетии. Таким образом, вопрос заключает с "анализ анализ", который рассматривает и интегрирует цели и стратегии, рекомендованные авторами ..
Некоторые читатели могут быть заинтригован идеей проведения собственных анализ SWOT и построения стратегического плана по профессии профориентации и их роли в нем. Некоторые преподаватели советника образования хотят, чтобы их студенты выполняют те же задачи. Эти люди и классов приглашаются к участию в процессе рекомендовал авторам в этот специальный выпуск. Чтобы это было возможно, в следующем разделе этого предисловия является запрос, что авторы в этом специальном выпуске получил.
Она предлагает свои варианты и предлагает для проведения анализа и построения видение будущего профессии консультации по вопросам карьеры.
Проведение SWOT-анализ для Профессия консультации по вопросам карьеры
Следующий план обеспечивает общую структуру думать о следующем десятилетии в профессии консультации по вопросам карьеры, он не должен быть план вашей статьи. Вы не можете включить любой раздел или всю информацию, которая рассматривается в данном разделе. Вы можете, если хотите, определите, что были наибольшие достижения и неудачи в карьере консультации в течение последних 10 лет. Главная цель, однако, заключается в четком свое видение на ближайшие 10 лет в профориентации. Чтобы помочь вам построить эту концепцию более подробно, вы можете рассмотреть следующие темы.
Внутренние сильные стороны профориентации
Сила ресурсов, возможностей, навыков, или преимущество. В связи с этим силы является одним из условий внутреннего нашей области, который находится под нашим контролем и могут зависеть от нас. Следуя подсказкам, может помочь вам определить сильные стороны.
* Кто мы такие?
* Кого мы обслуживаем?
* Зачем вы это делаете, что вы делаете?
* Что нам делать хорошо?
* Каковы наши ключевые компетенции?
* Насколько сильна нашем рынке?
* Есть ли у нас четкое стратегическое направление?
* Что такое наша культура?
* Каковы наши ресурсы?
* Как мы отличаемся от конкурентов?
Внутренняя слабость профориентации
Недостатком является ограничение, недостаток, дефект, или недостаток ресурсов, навыков и возможностей, что серьезно затрудняет профессии. Слабые стороны находятся под нашим контролем и могут зависеть от нас. Следуя подсказкам, может помочь вам определить слабые стороны.
* Что можно улучшить?
* Что делать плохо?
* Что следует избегать?
* Что смущает Вас о нашей профессии?
* Что бы вы хотели изменить?
* Что бы вы хотели сделать лучше?
* Что есть клиенты или учреждения, попросил вас сделать, что вы не можете?
Внешние возможности для карьерного консультирования
Возможность является благоприятная ситуация, которая имеет потенциал, чтобы удовлетворить потребность в соответствии с вашей миссии. Возможности могут помочь нам достичь наших целей. Возможности не находятся под нашим непосредственным контролем. Следуя подсказкам, может помочь вам определить возможности.
* Какие интересные тенденции?
* Какие шансы мы сталкиваемся?
* Есть ли изменения в технологии и рынки представить любые новые возможности?
* Есть ли изменения в политике правительства, связанные с нашей области представить любые новые возможности?
* Есть ли изменения в социальной структуре населения профили, образ жизни, представить любые новые возможности?
* Если вам сделать следующий шаг в области профориентации, что это будет?
* Какие идеи были предложены к вам?
* Какие возможности были представлены?
* Существуют ли новые рынки?
* Какие изменения Вы ожидаете увидеть спроса в ближайшие 10 лет?
Внешних угроз для профориентации
Угроза неблагоприятной ситуации, которые могут блокировать достижение цели. Мы должны реагировать на угрозы, чтобы расти. Лучше предвидеть угрозы и активно реагировать.
* Кто делает то же самое?
* Являются ли они делать это лучше?
* Что угрожает вашей клиентской базы?
* Что делать практикующих хотите?
Анализ по стратегическим вопросам профориентации облицовочная
Теперь настало время для создания списка стратегических альтернатив. Чтобы сделать это, анализировать SWOT список, думая о
* То, что мы должны расти (концентрат д.)?
* Какие силы мы строить дальше?
* Что мы должны сокращаться (реструктуризации)?
* Какие новые вещи мы должны заняться (слияние, сотрудничать, получать)?
* Какие недостатки мы должны правильно?
* Какие угрозы мы счетчик?
Следующие вопросы могут быть полезны, помогая вам развивать делать заявления, которые представляют взаимодействия сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Будьте конкретны и привести примеры вопросов, проблем и идей.
* Как использовать сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями? (S-O стратегий)
* Как мы можем использовать сильные стороны для противодействия угрозам? (S-T стратегий)
* Как мы можем преодолеть недостатки или противодействовать угрозам? (W-T анализ)
* Как мы можем преодолеть недостатки, чтобы воспользоваться возможностями? (W-O стратегии)
* Как это можно рассматривать как возможность, а также угроза?
* Как может эта кажущаяся сила оказывается слабостью?
* Как это слабость на самом деле представляют собой силы?
Vision или стратегического плана по профориентации
После выписки вопрос, состояние вашего зрения карьерного консультирования в следующем десятилетии, возможно, в форме стратегического плана, который включает в себя миссии, целей и стратегий.
Если вы пишете заявление о задачах, пожалуйста, укажите, почему профориентации существует, может быть, описывая его главным продукции или услуг, клиентов, которых обслуживают, и добавленной стоимости. Вы можете обсудить цели и задачи, которые определяют вид результатов профориентации должны стремиться к достижению. Если вы почему (миссии) и что (цели), вы можете добавить как (стратегий для достижения целей).
Mark L. Савицкас, поведенческих наук Департамента, Северо-колледж штата Огайо Университеты медицины. Переписка по этой статье, должны быть адресованы Mark L. Савицкас, поведенческих наук Департамента, Северо-Восточный Огайо Университеты медицинский колледж, Рутстаун, 0H 44272-0095 (адрес электронной почты: MS <a href="mailto:ms@neoucom.edu"> @ neoucom.edu </ A>).
Влияние коммунизма на развитие карьеры и образования в Румынии
Практика и исследования в области профессиональной ориентации и developmentВ-2006
Представления о Пути Mattering люди с психическими заболеваниями
Виды социальной поддержки на рабочих местах в прогнозировании удовлетворенности работой
Карьера переходов старшекурсников вузов
Карьера зрелости студентов ускоренного по сравнению с традиционными программами
Различия в стили мышления художников и инженеров
Реальные основных превью учащихся в колледже перехода итальянских школьников
Восстановление нашей истории: Национальная Ассоциация по развитию карьеры в журналах
Психология работы: новые рамки для консультаций практики и государственной политики