Проектирование жизни и расширения возможностей клиентов: при Сью
Этот случай ответ центров на клиенте Сью, профессионального посредника, который ищет консультации для разрешения конфликта со своим работодателем, который угрожает ее профессиональной идентичности (MC Rehfuss, 2003). (1997) PB Балтс в выборочной оптимизации с компенсацией модель развития человеческого потенциала и J. Heckhausen и Р. Шульц '(1995) продолжительность жизни теории управления используются для кадра развития карьеры Сью, определить ее текущую ориентацию управления и оказания ей помощи в принятии переход от компенсации оптимизации стратегии. Такая стратегия нацелена на сохранение своей профессиональной идентичности удовлетворяя потребности своего работодателя.
**********
Стойких тема обсуждается в современной литературе карьеры является то, что пропасть между консультации по вопросам карьеры и карьеры на основе практического опыта теории и научных исследований. Практикующие утверждать, что существующие исследования слишком далеко от субъективного опыта клиента, в то время как исследователи утверждают, что практикующие используют устаревшие приборы и устаревшей ориентации карьеру в попытке решить современные проблемы. Потенциально плодотворный подход к преодолению этого тупика и перемещение поля вперед было бы показать, как последние теоретические достижения могут на самом деле информирования и повышения практике. Таким образом, в ответ на примере Сью (Rehfuss, 2003), я объединить некоторые из последних развития теории субъективного подхода в целях оценки и работы с клиентом, Сью, как она находит свой путь через свою карьеру кризиса .
Потому что многие читатели могут быть незнакомы с теоретической ориентации, которые я использую в данном случае ответ я дать краткую ориентация на Балтс и его коллеги (Балтс, 1997; Балтс
Модель предполагает, что ШОС в процессе выбора лиц цели изучить их предполагаемой сферы влияния, определить потенциальные ресурсы и дефициты, которые являются внутренними и внешними по отношению к ним (например, талантов и социальной поддержки, соответственно), которые будут способствовать или препятствовать их целей, , а затем перейти к достижению своих целей, собрав их ресурсов и минимизации последствий их дефицита. Помимо лица конкретных ресурсов / дефицит отношение, однако, модель SOC содержится мало указаний относительно универсальных человеческих мотивов, влияющих на выбор цели и принятия последующих решений. Heckhausen и Шульца (1995) продолжительность жизни Теория управления адресами это упущение путем предоставления целевых предпочтений иерархии, в центре которой построить контроля и определяет различие между первичными и вторичными контроля.
SOC модели процесса развития человеческого потенциала (Балтс, 1997; Балтс
Heckhausen и Шульц (1995) утверждал, что люди предпочитают выбирать и контрольных показателей, которые являются внешними по отношению к ним (первичный контроль) в качестве средства достижения целей и получения и сохранения ресурсов. В переводе на простой термин, люди стремятся изменить других людей или вещи, а не центральной функции сами по себе. Если человек испытывает достаточных барьеров, которые препятствуют осуществлению первичного контроля, то внутренние цели, как ценности, убеждения и цели стать объектом контроля (второй контроль) таким образом, что выбрали внутренних целей были изменены, чтобы стать более конгруэнтных с преобладанием внешних ограничений и реалии.
Метатеории SOC и основной - средней модели управления, таким образом, в концептуальном иерархических отношений; модель управления расположен в метатеории SOC и обеспечивает мотивационный процесс, объяснить причины и обстоятельства, при которых люди стремятся либо изменить контекст или самих себя. Хотя существуют исключения, основной стратегии управления обычно используются при выборе - оптимизация процесса, когда человек выбирает цель и пытаются максимальной отдачи от своих ресурсов на внешние цели. Среднее стратегий регулирования, с другой стороны, как правило, используется, когда основной стратегии управления не удалось и это лицо находится в процессе компенсации за то, что воспринимается как непреложный и отрицательные аспекты ситуации человек-в-контексте.
В рамках этого процесса модели, и не основной, ни второй стратегии управления категорически не более выгодно, чем другие. Тем не менее, основной управления предположил, является предпочтительным способом agentic людей, потому что она включает в себя человека, как агент изменения и его влияния за пределами самого себя. Хотя в некоторых обстоятельствах предпочитают использовать первичный или вторичный контроль, во многих случаях с использованием как стратегии, либо самостоятельно, либо в комбинации, может привести к адаптивной результатов. Тем не менее, полагаться исключительно или тенденция к рефлекторно использовать только один стратегии управления, как правило, неприспособленным. Проще говоря, человек не может хорошо функционировать в течение длительного периода времени, не уступая нагрузки на окружающую среду или в другое время, изменить некоторые аспекты охраны окружающей среды.
До широкого внедрения в очках, например, людей с ослабленным остроты зрения, скорее всего, провел значительный период участия в основной стратегии управления, как движущиеся объекты, ближе или привлечения посторонней помощи в качестве средства компенсации их инвалидности. Когда это было уже не эффективны или практически невозможно, большинство людей, вероятно, компенсация за их неизменное инвалидности за счет перехода на второй стратегии, которая способствовала минимизации важности или ценности объектов вне зоны их остроты зрения. Такой сдвиг в сторону среднего стратегии контроля, которая обычно означает отказ что-то важное (например, чтение) и участвует значительное жертвы. Сегодня люди могут провести короткое время после этого исторического образца, но большинство будет быстро купить очки (первичный контроль), а изменение личных привычек (вторичного регулирования), включив в акт в очках на ежедневной основе. Обратите внимание, что типичная схема в обоих исторических и современных примеров оптимизации в сочетании с первичной контроля, во-первых, и компенсации в сочетании с вторичного регулирования, второй.
Сейчас рассмотрим случай Сью (Rehfuss, 2003). Сью жизненного выбора и реакции на невзгоды продемонстрировать четкую и последовательную тенденцию к использованию первичных стратегий борьбы преодолевать трудности и добиваться своих целей. Иными словами, Сью, имеет тенденцию к поиску путей для изменения ее окружения, а не изменять ее личностной ориентации, ценности или цели, в качестве средства максимизации личной выгоды и обеспечения оптимальной личного / профессионального развития. Таким образом, облицовки и решение проблемы жизни, контрастирует с вторичным ориентации управления, при которой человек изменяет свои ценности и цели, которые стали созвучных против социального давления и обстоятельств. Это часто происходит с помощью компенсационных стратегий, которые подчеркивают минимизации потерь, а не максимального усиления, чтобы приобрести необходимые ресурсы. Часто вторичного регулирования предполагает пересмотр человек, что является и не требуется.
Как комбинированных SOC и моделей управления применить к рассмотрению нынешнего кризиса карьера Сью? Сью попыталась использовать основной стратегии управления, направленные на выборочно оптимизировать свою роль и навыки в качестве посредника, изменив ее работодатели ожиданий и требований в условиях угрозы ее профессиональной идентичности, и не в этой попытке. Потерпев неудачу, она сейчас пытается компенсировать предполагаемые потери. Хотя дело не уверен (я бы продолжить эту работу на основе прямого обсуждения центрирования по взаимодействию Сью с судьей), Сью, возможно, не удалось, потому что ее основной стратегии борьбы был слишком силен, и очевидно, что способствовало обороне и жесткая ориентация на своих работодателей . Сью связанные обсуждения с судьями "Это [время арбитра] не в моей компетенции. И они говорят: "О, но это, я плачу тебе" (Rehfuss, 2003, p. 294). Сью, видя, несколько вариантов оптимизации ее нынешние ресурсы, используемые компенсационного подхода и две стратегии управления для решения ее с areer кризиса.
Сью продемонстрировал сильные личные агентства в условиях подавляющего невзгоды, следовательно, ее пристрастие, вероятно, использовать основной стратегии управления, несмотря на тот факт, что второй стратегия может быть оптимальной первоначальный выбор. Это не означает, что Сью является уникальным. Жизнь-Span теории модели контроля поддерживает мнение о том, что человеческая тенденция сопротивляться изменения в основные ценности и убеждения, следовательно, использование основного среднего различия в рамках модели управления (Heckhausen
Рисунок из повествования (Rehfuss, 2003), чтобы подчеркнуть основную среднего различия, Сью использовать успешные стратегии первичного контроля, когда она разошлась с мужем. Вместо того, чтобы полагать, что она каким-то образом виновным по инвалидности дочери и в конечном итоге заслуживает жестокости мужа (это было бы неблагополучных второй стратегии управления), она избрала противостоять оскорбления ее мужа уйти в укрытие, что (должным образом) поддержал ее Стратегия управления и в конечном итоге служит для поддержания своей убежденности в том, что она невинна и что ее муж является нарушением. Можно предположить, что интенсивность этого опыта в сочетании с эффективностью стратегии управления Сью, способствовали укреплению ее тенденция для перехода к (а не сознательно выбирать) первичной стратегии управления во время предполагаемой угрозы.
В бракоразводный процесс, Сью поняла, что основной стратегией управления, направленной на изменение своего мужа или каким-то образом нанести ответный удар по его словам, была неэффективной. Сью эффективно использовать второй стратегии управления, которые связаны с изменением ее "отношения", сознательный отказ принимать ответные меры и усилия, чтобы "найти общий ..." (Rehfuss, 2003, стр. 292) между ней и ее мужем. Хотя ее цели оставались неизменными на обоих случаях (т.е., для удовлетворения своих потребностей и поддержания целостности ее ценности и стиль), цель ее усилий смещается в сторону стратегии, направленной на осуществление перемен в окружающей среде в результате изменения в себе. В условиях несостоятельным основной стратегией управления, Сью перешли на второй стратегии управления, которые доказали свою эффективность, вдохновленные "момент просветления" (Rehfuss, 2003, p. 293), и в конечном итоге привело к поворотной точке в своей профессиональной развития.
Переход от поведенческой оценки и возвращаясь к функции личности уровня упоминал ранее предусматривает иной точки зрения по делу Сью. Сью заявила: "Я был непроизвольные [тип] реакции человека, но теперь время, чтобы сказать самому себе:" Что следующий шаг лучшее, что я могу предпринять? "(Rehfuss, 2003, p. 294). Крайний Савицкас (1989), "[народ] активно мастер, что они пассивно страдать" (стр. 296). Я считаю, что Сью пытается активно мастер второй стратегии управления, потому что она сознательно понимает, что исключительное использование и ее тенденции, чтобы перейти к основной стратегии борьбы привело к несостоятельным ситуациях. Сью продемонстрировала эту борьбу как в личном (например, развод) и профессиональном опыте. Это остро подчеркнул в своем описании ее опыте в качестве посредника для пара развелась 10 лет. В посредничестве сессии пара, Сью сказала, что она чувствовала панику "необходимо сохранить контроль" (Rehfuss, 2003, p. 293) в момент интенсивного слабительным пара опытом.
Момент личного просветления для Сью в ходе этой сессии был прямым результатом эффективного бывшего мужа и эмоционально использования вторичного стратегии управления для решения его длинную строку не удалось, и неуместным основной стратегии управления (например, его попытки изменить мнение своей жены их не удалось отношения таким образом, что бы отвести обвинение от его злоупотребления наркотиками и алкоголем). Сью слезах и панике ответ на это событие в консультацию интересно и клинически значимым. Обсуждая ее реакции на ситуации с Сью в среду консультации могут привести ее к лучшему пониманию ее личной борьбы с внутренней стратегии по изменению и те аспекты своей личности, которые привели ее к выбирать карьеру посредничества развода ..
Сью создал преувеличены ", если это / то, что" выбор структуры, а именно, если она изменит свою профессиональную позицию по вопросам посредничества и проводит в повестку дня своих работодателей, то она теряет свою профессиональную идентичность. Иными словами, она заставила себя либо взять на себя главную контроль над ситуацией или потерять чувство собственной личности. Сью сама себя называла
борется с бытием blackballed из когда-либо работать в моем сообществе в качестве посредника еще раз, потому что я отказываются покупать в "хорошие мальчики" системы [неблагополучных среднего] стратегии управления. Я просто отказываются идти вместе с судьями, что хотите [неблагополучных первичной] стратегии управления. (Rehfuss, 2003, p. 294)
описание Сью этой дилеммы является выявление того, как развивалась ситуация в этой кризисной точки. Представляется вероятным, что Сью использовать "коленный рефлекс" основной стратегией контроля со своим работодателем, которые способствовали сопротивление работодателя (это должно быть продолжено с ней быть уверенным). Потерпев неудачу с этой стратегией, Сью перешли на режим компенсации и разработали две неудовлетворительные параметры. Сью считает, что ее единственный выбор, либо использовать второй стратегии управления, который не наносит ущерба здоровым аспекты своей профессии и личность, или использовать основной стратегией управления, которые будут эффективно удалить ее из профессии она столь явно наслаждается. Конечно, существуют и другие. Сью имеет смысл этих альтернатив, но на данный момент, она лишь намеки на них, когда она приходит к выводу повествование "Я не думаю, что могу продолжать делать это [] посредничества. По крайней мере, делать это способ их" (Rehfuss, 2003, p. 295).
Хотя Сью мнения ее нынешнего кризиса карьера в качестве угрозы для своей профессиональной идентичности, утверждая, ее личность посредника может, по сути, является ключом к решению этой проблемы. Вместо того чтобы начинать обсуждение с ней работодателей с точки зрения, что решение или / или "выбор, она может попытаться найти точки соприкосновения общих ее профессиональные цели и потребности в суд.
Чтобы начать процесс урегулирования нынешнего кризиса, я хотел бы сосредоточить внимание на желание Сью быть "дизайнер лучшей жизни" (Rehfuss, 2003, стр. 292) на первый обнадеживающий Сью задуматься и стать интерактивным дизайнер лучше судом приказал посредничества. Дизайнер метафора является интересной и может быть полезным, учитывая напряженность, Сью экспонатов между первичными и вторичными контроля. Я расцениваю дизайнер роль выведение изменение в окружающей среде на основе 1 идея о том, что является оптимальным, то есть, роль выводит основную ориентацию управления. Я намеренно охарактеризовал срок дизайнер "интерактивная" прилагательное предположить, что в качестве движущей силы перемен, Сью необходимо вступить в сделку с этой проблемой, то есть, она должна быть максимально открытой, чтобы идею изменения себя как она к идее изменения других. Обсуждения центрирования на ее определение роли быть дизайнером лучшей жизни может привести к более глубокому пониманию напряженности между первичными и вторичными контроля, которые она испытывает ..
После обсуждения с Сью, я хотел бы призвать ее использовать в начальных - второй стратегии управления, чтобы изменить ее личной ориентации к проблеме и ее вклад в его так, что она может стать дизайнером, который также является объектом дизайна. В качестве средства поддержки ее в этом изменение ориентации, я хотел бы вернуться, с помощью которого она решила ее почти непримиримых споров со своим бывшим мужем во время бракоразводного процесса. Это, видимо, мощный и трансцендентный момент в ее жизни, и с некоторой осторожностью она может быть доступна, чтобы поддержать ее текущей сдвиг в мышлении.
Если Сью готова взять на себя задачу перехода ее ориентацию и становится слегка измененный дизайнер лучше суда посредничество, то я считаю, что результат будет сбалансированным начальной средней ориентации управления и переход от компенсации оптимизации стратегии. Такое изменение позволит Сью чтобы оставаться верным, и оптимизировать ее центральной профессиональные и личные ценности и сильные стороны в то же время переход своей профессиональной позиции для удовлетворения жизненно важных потребностей в суд. Конечно, ее работодатели не хотят ее судить, но они хотят ее оказывать профессиональную оценку своего дела, которые помогут им прийти к более прочной и оперативного решения (типичная цель в судебной системе).
Переход к такой ориентации движется Сью от полного компенсационного ориентации и к избирательным режиме оптимизации, делая свой выбор, чтобы оптимизировать свою роль в качестве посредника и в конечном итоге вернуть смысл агентство, которое делает ее и большинство человеческих существ. Переговоры между Сью и ее работодателем (в начальных и средних стратегии управления, в которой обе стороны изменения) могут центра на определение термина профессиональной оценки. Этот сдвиг, предположительно, не только позволяют Сью использовать ее agentic качеств, но и, что более важно, это также будет оперативно Сью для дальнейшего развития баланс между первичными и вторичными контроля, что она активно пытаются освоить в ее личной и профессиональной жизни.
Ссылки
Балтс, П. B. (1997). По неполным архитектуры онтогенеза человека: Выбор, оптимизация, и компенсация, как основы теории развития. Американский психолог, 52, 366-380.
Балтс, П. Б.,
Балтс, П. Б., Линденбергер, U.,
Heckhausen, J.,
Rehfuss, М. C. (2003). Профессиональное личности в сфере труда: Посредничество между сущностью и оккупации. Развитие карьеры Quarterly, 51, 291-295.
Савицкас, М. Л. (1989). Карьера стиле оценки. В Т. Суини (ред.), Adlerian консультации: практический подход к новой десятилетие (3-е изд., С. 289-320). Манси, IN: ускоренное развитие.
Эрик J. Porfeli, Департамент развития человеческого потенциала и семейных исследований, Университет штата Пенсильвания. Переписка по поводу этой статьи, если он на имя Эрика J. Porfeli, Университет штата Пенсильвания, 201 Хендерсон Строительство, University Park, PA 16802 (адрес электронной почты: <a href="mailto:ejpl44@psu.edu"> ejpl44 @ блок питания. образование </ A>).
Мультикультурном профориентации: теоретические приложения теории систем рамках
Культурный контекст выбор карьеры: мета-анализ гонки / различия этнического
Развитие карьеры в среднем детстве: качественное исследование
Оценка эффективности DISCOVER в повышении студентов "социального когнитивного развития карьеры
Теория Хаоса из карьера: руководство пользователя